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そのときなにを考え・どう動いたのか
メディカ出版 福岡富子
点
序章 看護の本質を見失わない管理者に1章 どんな組織を作るのか2章 先を見据えた人材確保―選ばれる・選ぶ3章 自分の強みを活かして組織を伸ばす4章 意欲を引き出し環境を整え、人を育てる5章 これからの看護管理と管理者が学び続ける意味
優れた看護管理者たちの行動は、これまでに蓄積された経験や他人からは見えにくい思考によって導き出されている。なぜそう動いたのか、その背景にある思考はなにか。達人のマネジメント術の隠されたコツをわかりやすく解説する。
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[BOOKデータベースより]
序章 看護の本質を見失わない管理者に
[日販商品データベースより]1章 どんな組織を作るのか
2章 先を見据えた人材確保―選ばれる・選ぶ
3章 自分の強みを活かして組織を伸ばす
4章 意欲を引き出し環境を整え、人を育てる
5章 これからの看護管理と管理者が学び続ける意味
優れた看護管理者たちの行動は、これまでに蓄積された経験や他人からは見えにくい思考によって導き出されている。なぜそう動いたのか、その背景にある思考はなにか。達人のマネジメント術の隠されたコツをわかりやすく解説する。