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ぱる出版 吉留健一
点
「人が辞めるのは甘えのせいだ」「値上げは悪だから我慢するしかない」「チラシを撒くば、とりあえず集客できるだろう」この“昭和・平成の常識”を引きずったままでは、今の令和の飲食市場では戦えない!「誰が店長になっても回る仕組み」「スタッフが自発的に動く組織文化」の作り方!!
第1章 なぜ旧常識のままでは失敗するのか(出店しやすく、潰れやすい業界の現実;アルバイトが集まらない『旧常識の採用基準』 ほか)第2章 店舗ピラミッド経営の全体像(「販促すれば売れる」はもう通用しない;マクドナルドに学ぶ“人が売上をつくる”仕組み〜店舗ピラミッド経営の原点〜 ほか)第3章 人が育ち、店が伸びる組織のつくり方(採用活動に必要なマーケティング思考(AIDMA);AIDMAで採用を見ると、求人は「作業」ではなく「戦略」に変わる〜創作おばんざい酒菜 九番に、20名の応募が集まった理由〜 ほか)第4章 成果を出し続けるお店は、何を考えているのか(人の力で売上は上がる、お客様がお客様を呼ぶファン化戦略;与えるの連鎖で過去最高売上〜とある地方都市の居酒屋に学ぶ実践〜 ほか)第5章 店主から真の経営者へ(繁盛店になるかどうかは出店前に決まっている;脱サラ店が潰れやすい最大の理由 ほか)
YouTube登録者数165万人突破脱?税理士スガワラくん推薦!感覚や根性に頼るのではなく、「構造」と「仕組み」によって売上と人材を伸ばす方法「店舗ピラミッド経営」とは??1.「販促すれば売れる」「現場で頑張れば何とかなる」といった幻想を手放す?2.マクドナルド流マネジメント思想に基づいた「人が主役の売上構造」を、日本の個店・中小飲食店向けにローカライズする?3.店長の力量に頼るのではなく、「仕組み」と「育成」で回る店舗運営を体系化する?4.増収増益・人材定着・離職率改善など、 10本以上の成功事例を紹介する?5.小売・美容・教育など、店舗ビジネス全般に通じる再現性と普遍性を持たせる著者自身が現場で経験し、成功も失敗も重ねたうえで磨きげてきた「再現性のあるノウハウ」を解説。
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[BOOKデータベースより]
「人が辞めるのは甘えのせいだ」「値上げは悪だから我慢するしかない」「チラシを撒くば、とりあえず集客できるだろう」この“昭和・平成の常識”を引きずったままでは、今の令和の飲食市場では戦えない!「誰が店長になっても回る仕組み」「スタッフが自発的に動く組織文化」の作り方!!
第1章 なぜ旧常識のままでは失敗するのか(出店しやすく、潰れやすい業界の現実;アルバイトが集まらない『旧常識の採用基準』 ほか)
[日販商品データベースより]第2章 店舗ピラミッド経営の全体像(「販促すれば売れる」はもう通用しない;マクドナルドに学ぶ“人が売上をつくる”仕組み〜店舗ピラミッド経営の原点〜 ほか)
第3章 人が育ち、店が伸びる組織のつくり方(採用活動に必要なマーケティング思考(AIDMA);AIDMAで採用を見ると、求人は「作業」ではなく「戦略」に変わる〜創作おばんざい酒菜 九番に、20名の応募が集まった理由〜 ほか)
第4章 成果を出し続けるお店は、何を考えているのか(人の力で売上は上がる、お客様がお客様を呼ぶファン化戦略;与えるの連鎖で過去最高売上〜とある地方都市の居酒屋に学ぶ実践〜 ほか)
第5章 店主から真の経営者へ(繁盛店になるかどうかは出店前に決まっている;脱サラ店が潰れやすい最大の理由 ほか)
YouTube登録者数165万人突破
脱?税理士スガワラくん推薦!
感覚や根性に頼るのではなく、「構造」と「仕組み」によって売上と人材を伸ばす方法「店舗ピラミッド経営」とは?
?1.「販促すれば売れる」「現場で頑張れば何とかなる」といった幻想を手放す
?2.マクドナルド流マネジメント思想に基づいた「人が主役の売上構造」を、日本の個店・中小飲食店向けにローカライズする
?3.店長の力量に頼るのではなく、「仕組み」と「育成」で回る店舗運営を体系化する
?4.増収増益・人材定着・離職率改善など、 10本以上の成功事例を紹介する
?5.小売・美容・教育など、店舗ビジネス全般に通じる再現性と普遍性を持たせる
著者自身が現場で経験し、成功も失敗も重ねたうえで磨きげてきた「再現性のあるノウハウ」を解説。