失敗する後継者、成功する後継者 東洋思想で読み解く次期社長の育て方

あさ出版
中谷健太　

• 価格: 1,870円（本体1,700円＋税）
• 発行年月: 2026年07月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784866678412

内容情報

[BOOKデータベースより]

東洋思想を軸に、会社の未来を担う後継者をどう育てるべきかを体系的に解説。後継者に伝えるべきは経営の「やり方」ではなく「在り方」

序章　ある承継の崩壊―優秀な後継者が、なぜ孤立したのか
第１章　揺れる時代に静かな中心を持つ―「軸不動」
第２章　後継者が習得すべき経営の軸（不易）―「陰陽」
第３章　西洋と東洋の統合経営こそが、持続可能な経営の条件―「調和」
第４章　正しい後継者・経営幹部の選び方―「為政以徳」
第５章　後継者・経営幹部の人格の鍛え方―「修己治人」
第６章　後継者の判断力の高め方―「中庸」
第７章　後継者の理想のリーダーシップの在り方―「和而不同　無為自然」
第８章　正しい権限移譲とバトンタッチの仕方―「上善は水の如し」
第９章　高度な経営感覚の身につけ方―「気」
第１０章　使命・志の立ち上がらせ方―「知命立志」
終章　承継とは、人格の成熟である

[日販商品データベースより]

日本において事業承継は国家的課題とされ、制度やスキームは整備されています。しかし、株式対策や税務、M&Aといったテクニカルな手法に焦点が集まるほど、事業承継の本質は見えにくくなっています。本来、承継とは単なる社長交代ではなく、一人の人間が経営者として成熟していく過程です。にもかかわらず、多くの現場では「交代までの準備」がゴールとなり、その後の問題が置き去りにされています。
実際、承継の成否が問われるのは交代後です。優秀な後継者であっても、正しい戦略や改革が組織に受け入れられず、孤立してしまうケースは少なくありません。理屈は正しいが、人の感情や組織の空気が伴わなければ機能しない――この乖離こそが本質的な課題です。
こうした現実から見えてくるのは、「知識や制度だけでは経営者は育たない」という事実です。本書はその答えとして、「人はいかに在るべきか」を問い続けてきた東洋思想に着目します。東洋思想とは、古代中国を中心に、数千年にわたって形成されてきた人間観・世界観の総称です。儒家の『論語』、老子の思想、陰陽の考え方などに代表され、「どうすればうまくいくか」という方法論ではなく、「人はいかに在るべきか」という根本を問い続けてきました。陰陽や論語、老子は、抽象的な哲学ではありません。承継の現場において、判断や組織のあり方を根本から左右し、結果を分ける極めて実践的な視点なのです。
本書は、東洋思想を軸に、事業承継を「やり方」ではなく「在り方」から捉え直す一冊です。経営の原理原則から人格、リーダーシップ、意思決定、そして使命に至るまでを体系的に整理し、会社の未来を担う後継者をどう育てるべきかを提示します。